Opvolging in familiebedrijven is vaak een moeilijk proces. Familieleden zijn vergroeid met het bedrijf en kennen het bedrijf, maar ook elkaar, door en door. Deze stevig in elkaar vergroeide wortels zijn moeilijk uit elkaar te halen. Met behulp van een omgevingsanalyse helpt KERN Advisering om helderheid in dit proces te krijgen en passende keuzes te maken. Ook bij de implementatie speelt KERN Advisering desgewenst een rol.
Een voorbeeld van een casus en onze aanpak:
Aanleiding:
Een familiebedrijf kreeg opvolging door de derde generatie. De enige opvolger had echter een andere visie, en hierdoor waren er strubbelingen in het overnameproces. Het bedrijf had ook te maken met externe stakeholders.
Aanpak KERN Advisering:
We startten bij het helder krijgen van de visie en strategie. We spraken verschillende scenario’s door en hielpen bij het maken en kenbaar maken van de keuze. Ook voerden we een ‘due dilligence on soft skills’ uit; we brachten de sterktes en zwaktes van het menselijk kapitaal van de organisatie in beeld. Er is gekozen om enkele rollen anders in te vullen. Door de betrokken, maar ook objectieve en zakelijke benadering van onze aanpak, kwam er inzicht en helderheid in de kracht van de mens en het familiebedrijf, dat uiteindelijk leidde tot een goede overname en het bedrijf kon blijven floreren.